物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算。其原因包括兩個(gè)方面：一是成本能夠真實(shí)反映物流活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，活動(dòng)方式的差異將通過成本的差異來明確表達(dá)；第二，將成本作為一個(gè)統(tǒng)一的尺度來評(píng)估各種活動(dòng)，很容易計(jì)算損益，效果顯著。

　　物流成本計(jì)算揭示了物流成本的大小，用真實(shí)數(shù)據(jù)來說明物流管理的重要性，提高了企業(yè)對物流的重視度。通過成本計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問題，找到解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理水平。

　　1.物流成本橫向管理法

　　通過對本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。

　　2.物流成本縱向管理法

　　物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

　　3.計(jì)算機(jī)管理法

　　通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。