海南省如何發(fā)展現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流如何促進經(jīng)濟發(fā)展

海南省如何發(fā)展現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是什么？

海南現(xiàn)代物流如何發(fā)展：現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢如何

海南現(xiàn)代物流如何發(fā)展：現(xiàn)代物流企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略是什么

中國企業(yè)的戰(zhàn)略模式發(fā)展現(xiàn)代物流

I．中國企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個階段：

1． “大批量生產(chǎn)”時期。

這一時期企業(yè)面臨的主要問題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)大眾溫飽。企業(yè)物資管理的核心是解決生產(chǎn)建設物資需求與供給的矛盾，物資管理的內容以企業(yè)需求為中心。各種材料計劃、采購、驗收、儲存、使用，經(jīng)濟、綜合應用。因此，企業(yè)物資管理研究的重點是探索企業(yè)物資消耗規(guī)律和企業(yè)物資供應的經(jīng)濟規(guī)律，探索如何運用先進的管理方法和管理技術，經(jīng)濟、合理地組織供應，保障正常生產(chǎn)和供應。建造。

2、“大批量生產(chǎn)-大批量消費”時期。

這一時期，企業(yè)實現(xiàn)了大生產(chǎn)、大消費，同時出現(xiàn)了大流通，方便個人消費，更好地為用戶服務。經(jīng)營者開始關注企業(yè)內部的物料流向——物料的物理運動，即如何有效利用物質資源。

3、“多品種、小批量生產(chǎn)”時期。

在這個時期，企業(yè)必須根據(jù)客戶的需求來決定生產(chǎn)，這將使企業(yè)的物料管理和配送管理更加復雜。但要做好協(xié)調企業(yè)物流各個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作，共同確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。要徹底改變財務、采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、推廣等管理中的分解思維方式，從系統(tǒng)整體出發(fā)，相互協(xié)調，為客戶提供最好的服務用戶和企業(yè)內部，最大限度地降低物流成本。以及物流管理的水平，從一般操作到業(yè)務分析的高度。

4、“大規(guī)模定制生產(chǎn)”時期。

信息時代的大規(guī)模定制生產(chǎn)帶來了社會生產(chǎn)力結構、產(chǎn)品制造模式和組織管理方式的巨大變化。信息生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的庫存生產(chǎn)，供應鏈網(wǎng)絡競爭取代了自主競爭，需求驅動取代了預測。在此帶動下，現(xiàn)代物流也取代了傳統(tǒng)的企業(yè)物流。從物流的內涵和功能可以看出，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略意義在于降低成本；從思考物流在企業(yè)管理中的定位角度出發(fā)，將物流從企業(yè)日常管理制度層面升華到管理結構層面，確立了戰(zhàn)略物流的概念。把物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。 2、戰(zhàn)略模式

1、我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的目標模式。通過積極引進和吸收國際先進的物流管理技術，在國家有關政策和規(guī)劃的引導下，普遍普及和普及物流管理技術，使物流逐步成為企業(yè)具有國際競爭力的重要戰(zhàn)略資源。

2、中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略步驟物流系統(tǒng)設計從成本核算和工作站運行的最小單位開始，本著降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化的原則，重新設計從采購到銷售的整個流程。以確定物流活動的內容和管理。確定企業(yè)物流服務的主體。應根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇是發(fā)展完善企業(yè)自助服務的物流體系（如天齊集團、海爾集團等大型企業(yè)），還是分離物流服務功能來自企業(yè)的生產(chǎn)活動（大多數(shù)是中小企業(yè)）。 )，應科學計算企業(yè)物流功能剝離的退出成本和物流運營費用后作出決定。積極引進JIT、MRPII等管理技術，按照供應鏈理論整合企業(yè)內部的生產(chǎn)管理；并根據(jù)物流管理理念優(yōu)化銷售系統(tǒng)配置。提高公司的配送能力、市場反應速度和售后服務水平。建立企業(yè)物流信息化管控系統(tǒng)，提高企業(yè)物流管理現(xiàn)代化水平。按照ABC會計法，建立企業(yè)物流成本管理體系，包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預算、物流收益評價方法和規(guī)范。建立企業(yè)物流組織，確保企業(yè)管理水平不斷提高。